Bedrijfsomschrijving

Plus de 3.000 collaborateurs participent directement au succès du groupe IRIS dans les secteurs du service aux industries, de la construction et du nettoyage. Nos core-business s'articulent autour de la valeur ajoutée apportée par le talent de nos collaborateurs.

Notre politique valorise l'esprit d'entreprise dans toute sa richesse: initiative, responsabilité, autonomie et décision. Chacun évolue dans un cadre où le respect des valeurs humaines prend toute sa dimension.

Functieomschrijving

IRIS Greencare est une entreprise spécialisée dans la création et l’entretien des parcs et jardins dans les secteurs BtoP et BtoB. L’entreprise est active sur tout le territoire national.

L’évolution des législations en matières d’herbicides impacte(ra) fortement le marché (méthodes de travail, cahiers de charges, prix, niveau de résultat…). Ces modifications peuvent aussi être une opportunité de développement d’un service de désherbage des surfaces en dur auprès d’une nouvelle clientèle n’ayant pas d’espaces verts.

Dans ce cadre, il y a lieu de:

• de maîtriser les règlements et lois actuels et futures
• de préciser les coûts de productions
• de calculer l’impact sur le prix de vente auprès de clients actuels
• d’informer la clientèle des évolutions futures et de capter leur ressenti par rapport à ces changements
• d’enquêter sur le potentiel de développement auprès de « non clients »

Étapes de la mission

1. Rédiger un aperçu clair des règles locales, des législations fédérales et régionales actuelles et futures. Ceci devra permettre de lister les impacts sur notre production et d’informer correctement nos clients tout en démêlant le vrai du faux. (établir une note d’information)

2. Préciser les coûts de production des méthodes alternatives:

• Recherche documentation
• Contacts avec instituts, organismes ayant déjà enquêté sur la question
• Enquête auprès des communes qui pratiquent déjà le zéro-phyto
• Observations paramétrées des travaux de ce type réalisés par l’entreprise (brûlage thermique et moussage à chaud) 

3. Calculer l’impact des méthodes alternatives sur le prix de vente annuel de l’entretien de sites de clients actuels ou de site pour lesquels une offre récente a été établie.

4. Etudier les incidences administratives et techniques sur la sous-traitance

5. Prendre des contacts téléphoniques avec des clients, les informer des nouvelles ou futures obligations, de l’impact coût ou possibilités alternatives et enregistrer leurs choix, souhaits… à ce sujet.

Objectifs finaux

En 3 ou 4 mois, les étapes 1 à 4 devraient être réalisées de manière à pouvoir s’atteler aux phases 5 et 6 entre janvier et mars.

Obstacles éventuels

1. Ampleur du projet – Etre prêt à démarrer rapidement et prendre son bâton de pélerin, frapper aux portes, abattre bcp de travail, travailler de manière parallèle et autonome pour éviter pertes de temps.
2. Peu d’expérience réelle disponible, avis divergents et peu de mesures disponibles dans le secteur

Profiel

• Unilingue ou Bilinguisme (ou 1 FR et 1 NL qui peuvent communiquer entre eux si 2 stagiaires)
• Ouvert aux recherches législatives
• Sens analytique précis. (vérification des données, exactitude)
• Sens des contacts et communication: s’adapter à des interlocuteurs très différents (ouvriers-institutions-experts)
• Pragmatisme et autonomie
• Master ou Bac +3

We bieden aan

Formidable opportunité de contribuer avant la fin de vos études à un projet stratégique du secteur entretien des espaces verts. Création d’un réseau auprès d’organisations, institutions du secteur...

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