6 bonnes résolutions RH en confinement

Maintenant que nous sommes en confinement jusqu'au 19 avril minimum, vous vous demandez peut-être comment pourriez-vous profiter de ce temps pour mettre en place de bonnes résolutions à adopter dès le retour à la normale afin d'attirer toujours plus de talents! 

Ne pas rater le coche de la révolution digitale!

La révolution digitale a totalement transformé le mode de recrutement de jeunes talents. De nombreuses entreprises ont négligé ce mode de recrutement et sont passées à côté de nombreux jeunes talents ! Michel Barabel, dans son ouvrage « Innovations RH : Passer en mode digital et agile », souligne que 52% des entreprises qui figuraient dans le classement Fortune 500 en 2000 ont aujourd’hui disparues du marché ! Selon l’auteur, ces faillites s’expliquent simplement car ces entreprises ont raté le coche de la révolution digitale et n’ont pas assez privilégier le digital en matière de recrutement et d’outil de visibilité.

Travailler son image 

Dans une étude de 2017, Microsoft relève que 75% des chercheurs d’emploi font attention à l’image renvoyée par la marque d’un employeur avant de poser leur candidature. Il est donc primordial pour les entreprises de travailler sur leur image, d’avoir une marque forte et présente sur les réseaux afin d’optimiser le recrutement des jeunes talents ! 

La génération Y est ultra-connectée aux réseaux. D’après une étude de ECN :

• 71% des utilisateurs d’Instagram ont moins de 35 ans
• Snapchat et Tik Tok sont davantage utilisés par les plus jeunes (entre 13 et 24 ans)
• Youtube est le second moteur de recherche après Google

Il est donc important de se faire une vraie place sur les réseaux tout en adaptant les messages selon le média utilisé. Par exemple, privilégiez les coulisses de votre entreprise en stories Instagram et ayez une identité visuelle sur votre compte. Sur Facebook, privilégiez les postes contenant des photos ou des vidéos et sur YouTube n’hésitez pas à poster des vidéos récurrentes afin de fixer des rendez-vous avec votre audience. 

Le télétravail

L’heure est au télétravail, surtout en cette période de confinement. Il se pourrait que le télétravail entre encore plus dans les normes dans la période qui va succéder à la « crise corona ». Attention néanmoins, pour 60% des salariés, le télétravail n’est pas vu comme quelque chose de spécialement positif : il pourrait accroitre le niveau de stress, les risques de dépression et ne garderait pas une frontière assez étanche entre vie personnelle et vie professionnelle. Il revient donc au département des ressources humaines de chaque entreprise d’évaluer les impacts positifs et négatifs du télétravail et les répercussions que cela peut avoir sur l’employé mais aussi sur l’entreprise.

Booster l’expérience de groupe du collaborateur

Plusieurs études démontrent que la force du collectif est, pour les salariés, un déterminant clé de la qualité de vie au travail et ce, devant la rémunération. Le RH a tout à gagner à miser sur le bien-être collectif et pour ce faire, il suffit de faire preuve d’un peu de créativité et d’originalité. Que ce soit des teambuilding, des ateliers cuisine, une mise en place de clubs de lectures, … les idées ne manquent pas. Cela peut aussi passer par la mise en place de biens matériels au sein de l’entreprise comme, par exemple, une salle de gym, un espace sieste, un baby-foot, etc.  Le fait de miser sur le bien-être au travail est bénéfique pour vos employés mais aussi pour l’image et la renommée de votre entreprise !

Insuffler une visée marketing dans votre processus RH

Nous sommes dans une situation inédite où pour la première fois depuis les années 2000, l’offre de travail excède presque la demande. Les jeunes talents ont donc l’embarras du choix dans ce qui se propose à eux comme futur boulot. 68% d’entre eux se disent prêts à décliner une offre d’emploi si la marque et les idées véhiculées par l’entreprise ne correspondent pas à leurs valeurs.  Afin de booster votre image de marque, il vous faut insuffler des compétences de marketing au sein de votre processus RH. Tout l’enjeu est de se différencier des autres entreprises en étant toujours plus innovant dans le processus de recrutement. Cela peut passer par des contenus attractifs ou de fond sur votre site mais aussi par une présence sur les réseaux sociaux. Un excellent exemple est à pointer du côté de l’Oréal qui a initié un concours d’innovation à l’issue duquel le groupe recrute 200 nouveaux talents ! Dans une interview accordée à Studyrama, Eva Azoulay, directrice du Talent Acquisition du groupe L’Oréal précise que « La compétition évolue au fil des ans pour apporter une nouvelle touche d’innovation afin d’attirer toujours plus de jeunes ». 

Booster les softs skills de vos collaborateurs 

Une fois le jeune talent recruté, il est désormais question de le garder au sien de votre entreprise afin qu’il puisse s’y épanouir et faire rayonner, à son tour, vos valeurs. 

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Saviez-vous que, selon une étude de la KULeuven, 4 jeunes talents sur 10 quittent leur poste après la première année de boulot car ils se sentent en inadéquation avec les valeurs de ce dernier ? C’est pour résoudre ce problème que KAZI a vu le jour : cet outil vise à garantir aux entreprises qui engagent de nouvelles personnes que celles-ci correspondent vraiment à l’esprit, aux valeurs et aux normes de l’entreprise en question.

KAZI est une sorte de « scan des attentes » validé sur le plan académique et scientifique. Il permet aux entreprises de recruter et de conserver les talents qui leur correspondent le mieux. Student.be travaille en étroite collaboration avec KAZI car celui-ci nous aide à remplir notre mission : guider les étudiants vers la carrière qui leur correspond.

Nous vous en disons plus sur KAZI dans cet article. Vous pouvez passer ce test dès maintenant en cliquant sur ce lien.

 

Pour toutes questions complémentaires au sujet du test KAZI ou sur la façon dont nous pourrions vous aider dans votre processus de recrutement, n’hésitez pas à nous contacter !