Hoe word je een people manager?

Er wordt alsmaar meer aandacht besteed aan een positieve bedrijfscultuur. Je goed voelen op de werkvloer wordt steeds belangrijker. Aardig zijn voor je werknemers is een noodzaak geworden als je een moderne organisatie wil waarin jonge talenten zich zorgeloos kunnen ontwikkelen. Heel veel bedrijven beweren dat ze een empathische en open bedrijfscultuur hanteren, maar in werkelijkheid is daar geen sprake van. Ontdek in dit artikel hoe je een zorgzame sfeer op de werkvloer kan implementeren!

·     Een luisterend oor hebben en beschikbaar zijn

De sleutel tot het invoeren van een people managementmodel is luisteren. Je moet je als manager beschikbaar stellen voor een goed gesprek met je werknemers. Je moet ervoor zorgen dat je werknemers het gevoel hebben dat je deur altijd openstaat en de drempel voor een gesprek zo laag mogelijk houden. Natuurlijk wordt er ook van je verwacht dat je een vriendelijke en beschikbare houding aanneemt. Merk op dat een goede luisteraar objectief is. Als people manager moet je proberen om geen vooroordelen te hebben en actief te luisteren.

·     Het creëren van een werkomgeving die gericht is op welzijn

Een people manager houdt zich ook bezig met het vormen van een aangename werkomgeving waar iedereen zich goed voelt. Je creëert een comfortabele werkplek die gastvrijheid uitstraalt. Er zijn ook voldoende ontspanningsruimtes voorzien en plekken waar werknemers zich kunnen afzonderen.

·     Flexibiliteit

Als people manager zorg je ervoor dat het werk wordt aangepast aan het levensritme van je werknemers, niet omgekeerd. Je helpt hen de juiste balans te vinden tussen hun professionele en persoonlijke leven. Geef hen indien mogelijk de vrijheid om hun eigen werkschema op te stellen. Overweeg ook om telewerken aan te bieden.

·     Haalbare doelen

Waarom zou je je werknemers vragen om onmogelijke doelen te behalen? Als je je werknemers opdrachten geeft die ze niet kunnen realiseren, dan verliezen ze hun motivatie. Leg daarom realistische doelstellingen op. Eens ze de doelen behaald hebben, zullen ze er hun voldoening uit halen.

·     Zinvol werk

Lees ook: Nieuw: Student en SnakLab lanceren all-in-one videopacks

Het is belangrijk dat je zinvolle taken toevertrouwt aan je werknemers. Een people manager moet benadrukken waarom een bepaalde werknemer een specifieke taak krijgt: beschikt over de ideale skills, is er goed in, doet het graag, … Daarenboven moet je het belang van de taak benadrukken. Wat het opgeleverde resultaat zal betekenen voor het bedrijf. Als je werknemers kunnen zien hoe hun werk het bedrijf helpt groeien, dan zullen ze zich gemotiveerder en meer betrokken voelen.

·     Elke werknemer verdient een individuele benadering

Een people manager mag zijn personeel niet over dezelfde kam scheren. Iedereen is anders en verdient een persoonlijke benadering. Pas daarom je communicatie aan afhankelijk van de persoon die je tegenover je hebt. Ook op vlak van begeleiding kan het afhangen van persoon tot persoon: de ene werkt efficiënter als je ze zelfstandig laat ontwikkelen, anderen hebben meer ondersteuning nodig.

·     Geef erkenning

De people manager is er niet alleen als er een probleem is of als een werknemer het gewenste doel niet bereikt. Je bent er ook als het goed gaat en als het werk van je werknemers zijn vruchten afwerpt. Je werknemers verdienen erkenning voor hun werk. Een simpele “dankjewel” kan iemand zijn dag maken, dus waarom zou je het niet doen? Als ze het gevoel hebben dat je hun werk respecteert en apprecieert, dan zullen ze zich willen verbeteren en in de toekomst nóg betere resultaten opleveren.

Ben je op zoek naar jong talent om je team te versterken?

Student.be kan je hierbij helpen! Klik op onderstaande link voor meer info!

Contacteer Student.be