Hoe je een sterke bedrijfscultuur voor Gen Z kunt ontwikkelen

Een sterke bedrijfscultuur komt het succes van je bedrijf ongetwijfeld ten goede. Het is daarbij belangrijk om iedereen binnen het team op de kar te laten springen, ook de jongste werknemers. Werknemers geboren tussen 1997 en 2012 behoren tot de veelbesproken generatie Z . Ze hebben een andere kijk op de dingen en ze vertegenwoordigen een steeds groter wordende groep binnen de arbeidsmarkt. Ze vernieuwen daarbij de visie op hoe een goeie bedrijfscultuur eruitziet. Lees hier hoe je ze als werkgever mee in het verhaal van je bedrijf krijgt.

Maak impact 🌍

Voor generatie Z tellen daden meer dan woorden. Jonge mensen worden gedreven door hun waarden en normen, ze willen dan ook impact kunnen maken met hun werk. Je doet er als bedrijf goed aan om een paar gedeelde waarden te kiezen en daar elke dag opnieuw voor te gaan. Je kunt bijvoorbeeld van duurzame productie je missie maken, streven naar klimaatneutraliteit of je steentje bijdragen aan een inclusievere wereld. Door als organisatie duidelijk ergens voor te staan trek je intrinsiek gemotiveerde jongeren aan die een positieve impact willen maken, en wie wil dat nu niet? Lees in dit artikel, welke factoren Gen Z allemaal beïnvloed en gevormd hebben tot de generatie die ze nu zijn.

Eigenschappen bedrijfscultuur Gen-z

Wees authentiek

Jongeren hebben op zich niks tegen hiërarchie, maar enkel wanneer die gerechtvaardigd is. Waar eerdere generaties zich zonder er al te veel over na te denken lieten meedrijven op de golven van het bedrijf waar ze aan de slag gingen, durven jongeren andere horizonten op te zoeken wanneer de hiërarchie niet is zoals het zou moeten zijn.

Gen Z hecht meer waarde aan authenticiteit en inhoudelijke competentie dan het loutere feit dat iemand ouder is of een hogere functie heeft. Jongeren willen een leidinggevende die hen inspireert en die hen behandelt als een gelijke. Geef jonge mensen kansen die passen bij hun competenties, ongeacht hun leeftijd. Iedere generatie brengt iets waardevols bij waar andere generaties van kunnen leren.

Communiceer open en anders 👄

Voor de jonge generatie staat authentieke communicatie bovenaan het lijstje. Een sterke bedrijfscultuur is er een waarin leidinggevende figuren ervoor zorgen dat de werknemers zich gezien voelen. Dit is belangrijk voor Gen Z omdat jonge mensen veel waarde hechten aan een persoonlijke aanpak. Ze willen dat hun werk gewaardeerd wordt. Je kunt ze daarin tegemoetkomen door regelmatig feedback te voorzien waarin ook zeker de positieve punten een plek krijgen. Door regelmatige feedbackmomenten zijn managers voor jonge mensen makkelijker aanspreekbaar, en dat is een cruciaal bouwblokje voor een fijne bedrijfscultuur.

Gen Z communiceert op een andere manier dan eerdere generaties. Waar veel mensen boven de 30 graag eens bellen voor iets kleins, slaat jongeren de schrik om het hart als ze een telefoontje krijgen. Wil je snel iets laten weten of even iets vragen, dan is een berichtje de beste keuze. Het dan ook handig als iedereen binnen het bedrijf een account heeft op een platform voor bedrijfscommunicatie zoals Slack of Teams.

Je werkleven maakt een belangrijk deel uit van je leven, dus het is belangrijk om voor een werkomgeving te gaan waarin je gevoelige onderwerpen niet moet schuwen, zo redeneert Gen Z. Het wordt dan ook ten zeerste gewaardeerd als jongeren op een open manier kunnen praten met hun leidinggevenden over welzijn op het werk. Gen Z hecht namelijk veel waarde aan openheid over mentale gezondheid, en dat is een evolutie die positief is voor het hele arbeidslandschap.

Respecteer de balans ⚖️

Jongeren vinden een gezonde balans tussen werk en privéleven heel belangrijk. Een noodgeval kan altijd voorkomen en elke job is anders, maar door de band genomen zullen jongeren het erg kunnen waarderen als je ze na hun uren niet meer contacteert en hen niet laat overwerken. Vandaag de dag zijn we in principe op ieder moment bereikbaar, en dat is niet gezond. Als je mensen niet de kans geeft om nu hun uren even volledig los te koppelen, kan dat de motivatie doen kelderen en zelfs gezondheidsproblemen tot gevolg hebben.

Blijf innoveren

Gen Z is de eerste generatie die de wereld voordat laptops, tablets en smartphones wijdverspreid raakten nooit meegemaakt heeft. Jongeren spelen dan ook met technologie. Om hen een aantrekkelijke werkplek te bieden, is het belangrijk om up-to-date te blijven. Zorg er dus voor dat je organisatie over de recentste software en hardware beschikt, maar innoveer ook in de ruimere zin. Een goede bedrijfscultuur laat ruimte voor continue verbeteringen. Gen Z is een generatie die houdt van open communicatie en dus ook mogelijks met kritiek komt. Die kritiek mag je niet zien als iets negatiefs, het is een kans om de bestaande structuren te herdenken en zo beter te worden.

Also read: Employer Value Proposition: de nieuwe formule om talent aan te werven

Als jongere kan het moeilijk zijn om het woord te nemen tijdens een vergadering waar iedereen ouder is en meer ervaring heeft. Mogelijks heeft een jonge werknemers het gevoel dat die niet genoeg kennis heeft om tussenbeide te komen. Merk je dat jonge werknemers een beetje terughoudend zijn, vraag dan naar hun mening, misschien komen ze met frisse ideeën die anders nooit tot uiting waren gekomen.

Investeer in je menselijk kapitaal 👩‍🏫

Generatie Z is een ambitieuze generatie die vooruit wil in het leven. Jongeren vinden het dan ook fijn als een bedrijf een organisatiecultuur biedt die ontwikkeling centraal stelt. Zorg ervoor dat jongeren doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie hebben, jonge mensen willen namelijk in tegenstelling tot eerdere generaties niet de rest van hun leven dezelfde job blijven uitoefenen.

Organiseer netwerkevents om mensen in het werkveld te leren kennen. Als je jonge mensen de kans biedt om te netwerken, komt dat hun ontwikkeling ten goede. Ze kunnen veel leren van de ervaringen van anderen in dezelfde job, en dat vertaalt zich dan in betere resultaten.

Inzetten op levenslang leren is ook een element dat je bedrijfscultuur positief kan veranderen. Door je werknemers toegang te geven tot opleidingen, toon je ze dat je hen waardeert en dat je begaan bent met hun ontwikkeling. Bovendien krijg je er beter opgeleide werknemers voor in de plaats: win-win.

Doe actief een inspanning voor diversiteit en inclusie

Je hebt het ongetwijfeld al gemerkt, Gen Z is een generatie met waarden en een sterk rechtvaardigheidsgevoel. Inclusie en diversiteit zijn voor hen dan ook niet zomaar holle frasen, ze willen concrete inspanningen zien. Als bedrijf kun je hierop inspelen met een strategisch personeelsbeleid. Een team dat een mix bevat van verschillende elementen zoals opleiding, geslacht, achtergrond, leeftijd en ervaring kan je bedrijfscultuur positief beïnvloeden. Zo kan er een cultuur ontstaan waar ideeën uitwisselen en samenwerken leiden tot de beste resultaten.

Wil je jong talent aanwerven?

Wil je verder lezen over Gen Z?

Wil je meer lezen over hoe je als werkgever de war for talent de baas blijft?